¿Cómo imagino las organizaciones en el 2050?

En un proceso acelerado de tecnificación y progreso, las organizaciones, han ajustado su gestión administrativa a la necesidad de facilitar la eficiencia de los procesos mediante la participación de los miembros de la organización.

Las exigencias de un entorno cambiante han traído dos tendencias modernas como lo son según Daft (2004) la transición a una organización que aprende y la administración del lugar de trabajo orientada a la tecnología. “La organización que aprende puede definirse como aquella en que todos procuran identificar y resolver problemas, permitiéndoles experimentar continuamente, mejorar y aumentar su capacidad” (Daft, 2004, p.55)

Las organizaciones que aprenden para Daft (2004) deben promover el aprendizaje continuo en todos los subsistemas, creando una estructura, e incluso una cultura, orientada a los equipos, con empleados facultados para decidir (empowerment) y con un sistema de información abierta.

Por otro parte la administración del lugar de trabajo orientada a la tecnología, es el otro proceso de transición que acompaña a la organización que aprende; para Daft el negocio electrónico (e-business), el cual es el trabajo que realiza una empresa mediante vínculos electrónicos entre ellos el internet con los clientes, proveedores y empleados, es la tecnología de la información que engloba a las empresas de hoy. “Estos adelantos significan que los ejecutivos no sólo necesitan conocer la tecnología, sino también asumir la responsabilidad de administrar una red de relaciones que trascienda las fronteras de la empresa física” (Daft, 2004, p. 58).

La evolución de las organizaciones van ligadas a los cambios acelerados del entorno, los cuales generan mayores retos y oportunidades en la constitución de una visión estratégica que incluye el comportamiento del individuo, la creatividad, el trabajo en equipo y la responsabilidad corporativa para constituir nuevos modelos culturales que instauren el empoderamiento y el aprendizaje continuo como una estrategia propositiva, innovadora, flexible y permeable a los cambios que el mundo globalizado demanda.

Hace 50 años se empezó a hablar de las organizaciones como un sistema abierto; hoy se habla de organizaciones que aprenden o inteligentes y de redes neuronales, en el 2050 puede ser un hecho que se implementen.

Concepto de Geopolítica

De acuerdo a los planteamientos generales y considerando los tres elementos que forman parte del concepto de geopolítico. (Lucha, grupos humanos, y espacio geográfico), es posible entender el alcance que deriva este término.

Inicialmente consideraba el concepto de geopolítica como único del territorio y que dependía de algunos entes con dominio o poder, tal vez sea así, pero también hace parte otros elementos como la relación entre hombre-espacio y las distintas unidades políticas presentes.

Finalmente considero que el concepto de geopolítico tiene su origen desde: las inmigraciones, la tecnología, hechos naturales, luchas por el predominio del espacio geográfico y la globalización.

Cultura organizacional

La cultura organizacional, es un tema que desde sus inicios ha generado controversia. Son diversos los enfoques y significados. Una amplia gama de perspectivas que los teóricos han expuesto para definir un concepto que en sí mismo posee una característica de particular identificación según el escenario en el que se la defina; hoy contamos con un tipo de cultura emprendedora, que se caracteriza por altos niveles de asunción de riesgos, dinamismo y creatividad.

En el estudio realizado por Monitor sobre competitividad, se tuvo en cuenta diferentes aspectos del ambiente competitivo (actitud hacia la toma de riesgos, la inversión, la tecnología, la innovación), se hizo un análisis histórico y social (la personalidad y los modelos mentales) que en definitiva planteo el fenómeno de la competitividad en términos culturales.

La cultura se relaciona con la competitividad en la manera como desde nuestra actitud vamos generando un cambio en la mentalidad; a través de las costumbres, valores éticos, principios, capacidades, solidaridad, etc. La cultura puede condicionar las necesidades y así generar un cambio.

Informe Monitor: La ventaja Competitiva de Medellín.

¿CÓMO INCIDEN LOS ENTORNOS MUNDIALES Y LA GEOPOLÍTICA EN LAS ORGANIZACIONES Y EN EL DESEMPEÑO DEL ESPECIALISTA EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL?

En los últimos años se han estado evidenciando algunos cambios en las relaciones entre países, así como hemos empezado a hablar de intercambios comerciales, aceleración en la economía y nuevas tecnologías; la globalización hoy esta marcando un punto de partida importante en términos de geopolítica, por su influencia territorial, social y política.

Se dice entonces, que en el entorno organizacional se presenta una nueva necesidad de cambio, ya que el medio ambiente organizacional tiene como prioridad la innovación y modificaciones para poder mantenerse vigente y a la vanguardia, y así poder ser competente. “Los gobiernos del futuro que quieren seguir siendo dinámicos y competentes deben aceptar ciertos cambios drásticos de carácter de todo lo que se hace. Deben perseguir el objetivo de facilitar, en lugar de frustrar.” (Ohmae 2005, p.271).

Desde esta perspectiva la adaptación y la trasformación son importantes considerando que las organizaciones son capaces de superarse y competir con éxito y ganar reconocimiento en el entorno social y económico; entonces desde la globalización, las empresas se orientan en el desempeño y la competitividad para mantenerse en el medio.
Según Hugo Fazio “A diferencia de la palabra “mundialización”, como existe en diversas lenguas latinas, que hacen referencia a una dimensión geográfica, en inglés remite explícitamente a una filosofía globalizadora, es decir, a la idea de una unidad totalizante o unidad sistémica. La empresa global es una estructura orgánica en la que cada parte está destinada a servir al todo”. (Hugo F, 1998). Esto en relación con la sinergia organizacional.

Por otra parte para el especialista en Psicología Organizacional es muy importante analizar la población o los seres humanos que hacen parte de una organización, así como las personas que están por fuera de ella; es de gran interés conocer su cultura, sus debilidades y fortalezas y la visión, ya que las organizaciones y el exterior tienen que relacionarse.
El cambio hacia una forma más pequeña y dinámica exige que los gobiernos realicen una serie de cosas. En primer lugar, los gobiernos deben poseer visión. El desarrollo de una visión a largo plazo es una de las cosas en las cuales los gobiernos pueden – y deben- ser eficientes. Estoy convencido que poseer y comunicar una visión es lo más importante que un gobierno puede llevar a cabo. Quienes poseen esa visión a la cual me refiero no deben temer encontrar obstáculos para mirar hacia el futuro. Tampoco deben temer a que sus metas sean audaces, incluso temerarias. (Ohnmae 2005, p. 274)

De esta manera, los principales factores que se deben considerar en la visión son el desarrollo de nuevas tecnologías, la orientación de procesos integrados, el medio ambiente; de igual manera se presenta una nueva necesidad del cambio.

Podemos concluir que el entorno mundial está determinado por diferentes factores pero cada uno apunta a la lucha por lo que nos pertenece, siendo competitivos, abriendo mercados y con disposición al cambio.